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Services

経営判断の武器となる
「未来の数字」をご提供します

課題の種類に応じた3つの支援領域で、あなたの会社の「数字の課題」を解決します。

01 — Service Menu

課題別の具体的な提供メニュー

「どこから手をつければいいか分からない」という段階でも、まずはご相談ください。

01
基礎 — STEP 01

過去の数字を整える

業績把握の遅れ・人手不足の解消

アプローチ

まずは土台を固めます。クラウドシステム導入や電子化による「仕組みの効率化・属人化解消」を行い、引当金等を含めた「月次決算の精緻化」と「決算早期化」を実現。経常的な月次損益をタイムリーに把握できる体制を構築します。

提供メニュー
  • 決算早期化
  • 月次決算精緻化
  • 業務の仕組み構築・効率化
  • システム導入支援・電子化対応
  • 属人化解消
  • 退職者の一時的なカバー
  • 連結財務諸表の作成
  • 会計基準対応
02
応用 — STEP 02

未来の数字を描く

利益/Cash不足・KPI形骸化の解消

アプローチ

整った数字を基に、商品/店舗別の「損益構造分析」を実施。ビジネスの実態を示す「KPIの設定とPLインパクト分析」を行い、財務3表（PL・BS・CF）が連動した「事業計画」や「複数シナリオの資金収支予測」を策定します。

提供メニュー
  • 損益構造分析（商品別・店舗別）
  • 原価計算
  • KPI設定とPLインパクト分析
  • 事業計画策定
  • 予実分析（事業計画PL・KPIの進捗分析）
  • 着地見込みの作成
  • 複数シナリオに基づく資金収支予測
  • M&A戦略立案
  • KPI管理ツールの導入
03
実践 — STEP 03

経営判断に繋ぐ

数字で経営を語れる人材不在の解消

アプローチ

作成した未来の数字を活かし、月次での「予実分析」や「着地見込みのアップデート」を実施。単なる分析で終わらせず、「経営会議・取締役会の実行支援」や融資調達のための「銀行説明資料の作成」まで、実務家として伴走します。

提供メニュー
  • 経営会議の実行支援
  • 取締役会の実行支援
  • 株主との対話サポート
  • 銀行説明資料の作成
  • M&Aアドバイザリー業務
02 — Why Rizuka

なぜRizukaが選ばれるのか

「手を動かす」専門家

資料作成・分析・会議ファシリテーションまで、実務レベルで伴走します。コンサルタントではなく、実務家として。

監査 × FAS × 事業会社の視点

Big4監査法人、FAS、税理士法人、事業会社での経営管理という稀有な経験の組み合わせが、多角的な視点を生みます。

押し付けない提案

「こうすべき」ではなく「一緒に考える」スタンスを大切にしています。経営者の感覚を否定せず、数字で裏付けます。

無料相談から始められる

最初の面談は完全無料。課題整理の資料も無料でご提供します。まずはお気軽にご相談ください。

まずは30分の無料面談から。費用・義務は一切ありません。

Free Consultation

経営の「数字」を、武器に変える。

まずは30分の無料オンライン面談から。 課題を整理し、次の一手を一緒に考えます。

ご予約後、担当者よりメールにてご連絡いたします。